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党委书记如何当好班长弹好钢琴
 
发表时间:2016-4-1 9:52:38

 



  日前,中央组织部印发通知指出,把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容。《党委会的工作方法》中谈到,党委书记要善于当“班长”,弹好“钢琴”。那么,在新的时代背景下,党委书记应该如何当好“班长”、弹好“钢琴”呢?


  分清主次、把握重点 学会抓大放小


  党委书记作为一班之“长”,主要职责是把方向、抓大事、谋全局。也就是说,要在纷繁复杂的矛盾中,在千头万绪的工作中,明确方向、分清主次、把握重点,善于根据形势和任务的变化,统筹全局、突出重点、抓住大事。不可自恃位置特殊,只讲“大权独揽”,不讲“小权分散”,事事自为,事必躬亲;抑或对部属工作不放手、不放心,事无巨细,不分轻重缓急、不分先后主次,什么事都管、什么心都操,就会陷入事务主义。更有甚者,大事糊涂,小事必管,抓小放大、事倍功半。长此以往,势必疏于领导职守,降低领导威信。


  妥善处理民主与集中的关系 不搞“一言堂”


  党委书记是党委一班人的“班长”,但不是“家长”;要“高人一筹”而不能“高人一等”,更不应居高临下、目中无人,搞“一言堂”、“一人断”。也就是说,党委书记既是党政班子的主要领导,又是集体领导的普通一员,其所面临的工作,大多需要靠集体决策来解决,需要正确把握并妥善处理好民主与集中的关系,真正实现二者的有机统一。一方面,要在全面贯彻民主集中制原则的基础上,准确把握时机、敢于果断决策,绝不可优柔寡断、延误时机,抑或决而不行,贻误工作,使党和人民的事业遭受损失。另一方面,不可无视民主集中制原则,听不进不同意见,搞一人说了算,阻断不同声音,导致发展受滞。


  要有“海纳百川”的容人气量 讲原则也讲感情


  对于党委书记来说,宽容大度既是任职的必备素质,也是带班的重要条件。要有大度容人的气量,容人之言、容人之事、容人之过、容人之错,以真诚、谦虚的态度,团结同事、打动下属,真正做到大事讲原则、小事讲风格,不断增进同事之间的团结与协作,最大限度地凝聚起“一班人”的智慧和力量。要坚持以制度管人、管事,论功行赏、奖优罚劣,以严谨的态度、严格的管理,去热情关心爱护同事、从严要求帮助下属,自觉做到不护短、不藏忧,时刻注意把别人的冷暖疾苦放在心上,给人留下既讲原则、又讲感情,大度不失度、可亲又可敬的领导形象,在无形之中增加自己的人格魅力。


  鼓励部属大胆工作 “放权”但不“放任”


  攥紧成拳、伸开成剑,是一个好的班子必备的精神风貌和工作状态。作为一班之“长”的党委书记,要善于放权,相信部属的能力素质,全力支持、鼓励部属在工作第一线大胆工作、大显身手。善于用人所长,放手放胆工作,最大限度发挥班子的整体功能。要高度关注工作进度,适时搞好检查督促,对于表现突出、积极作为、务实进取、成绩显著的部属,要充分肯定、大力表扬;对于消极怠工、因循守旧、业绩平平的部属,及时提醒、帮助提高,决不能不管不问、放任自流。


  敢于主动担责揽过 不与部下争功邀宠


  党委书记应该具有淡泊名利的品德修养和敢于负责的担当精神,豁达宽容、推功揽过,不小肚鸡肠、斤斤计较,事事出以公心、处处以身作则,时刻注意以自己的人格魅力和良好形象来增强公信力和凝聚力。一方面,对于工作中出现的过失,要主动承担责任,竭力保护各方面的积极性。作为一班之“长”的党委书记,只有牢固树立正确的政绩观,主动揽过、善于揽过,在失误中及时反省自己、及时总结提高,才会赢得部属的爱戴和拥护,进而真正成为大家心服口服的“当家人”。另一方面,千万不能与部下争功邀宠,不能贪功据为己有,更不能把一切功劳归于自己,把一切错误归于别人。